Rückblick und Teilnehmerstimmen

Fazit: Das mache ich gern noch mal! Es war eine Heidenarbeit, einen solchen Parcours zu entwickeln und zu konzipieren. Hat aber Spaß gemacht. Vor allem die Entwicklung des Job-Pokers an der Station der Arbeitgeberattraktivität und das Goldgraben nach Best Practice-Beispielen, von denen man sich wirklich etwas abschauen kann.

Teilnehmerstimmen:

„Super! Der Austausch an den Stationen hat mir sehr gut gefallen.“

„Ich fand die interaktive Veranstaltung sehr gut.“

„Toll war der lockere, unkomplizierte Umgang zwischen Referenten und Teilnehmern bzw. der Teilnehmer untereinander.“

Lesen Sie auch, was die IHK selbst über die Veranstaltung berichtet:

Kurzbericht online oder im IHK Journal auf Seite 6.

Veranstaltungsankündigung

Für die IHK Koblenz starte ich am 03. und 10. November 2015 eine Art Experiment. Die IHK Koblenz wollte im Rahmen der Demografiewoche eine Veranstaltung der besonderen Art. Bitte nicht den x-ten Vortrag, sondern etwas zum Anfassen und Mitmachen.

Gesagt, getan.

Geplant ist nun ein interaktiver Demografieparcours mit sieben Stationen zu jenen Herausforderungen, mit denen Unternehmen in Folge des demografischen Wandels konfrontiert sind. Ausgangspunkt des Parcours bildet ein kurzer Überblick zu Zahlen, Daten und Fakten, die den Handlungsbedarf für Unternehmen deutlich machen. Die folgenden sechs Stationen geben daran anknüpfend theoretischen Input und praxisnahe Beispiele (Best-Practice-Beispiele und Quick-Win-Tips), wie Unternehmen jeder Größe dem demografischen Wandel erfolgreich begegnen können.

Ziel des Parcours? In einer Kombination aus fachlichem Input und Austausch mit den Fachkollegen neue Ideen generieren und den Blick für pragmatische und zugleich innovative Lösungsansätze schärfen.

Mehr Informationen über die geplanten Stationen können Sie gern abrufen (*KLICK*).

Termine

Veranstaltung in Bad Neuenahr-Ahrweiler am 03. November 2015 von 17.30 bis 19.00 Uhr

Veranstaltung in Bad Kreuznach am 10. November 2015 von 17.00 bis 18.30 Uhr

Anmeldung

Über die IHK Koblenz und das Anmeldeformular (*KLICK*)

Ein exklusives Seminar für Menschen, die sich selbst im Umgang mit Niedrigleistern handlungssicher machen und das Thema ganzheitlich betrachten wollen – mit der gesamten Expertise aus Arbeitsrecht, Betriebswirtschaft und Psychologie.

Niedrigleistung wird wahrscheinlicher

Niedrigleistung wird in Zeiten von Arbeitsverdichtung, Beschleunigung und im demografischen Wandel immer wahrscheinlicher. Wer nicht rechtzeitig handelt, riskiert erhebliche Produktivitätseinbußen und Konflikte im Team. Das kostet Geld. Umso wichtiger, im Umgang mit Niedrigleistern Handlungssicherheit zu gewinnen, Schlechtleistung vorzubeugen und so Arbeitszufriedenheit, Motivation und Leistungsfähigkeit aller zu fördern.

Oftmals sind Arbeitgeber bzw. Führungskräfte jedoch verunsichert, wie sie mit Niedrigleistern (oder gar Nichtleistern) in ihrem Unternehmen umgehen sollen. Für konstruktive Lösungen bedarf es einer genauen Analyse und Bewertung der Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge sowie einer Menge an fundiertem Hintergrundwissen, um rechtssichere, sachdienliche und psychologisch kluge Lösungen zu finden.

Ihr Nutzen und unser Anspruch

An zwei Tagen erhalten Sie fundiertes Wissen zum Arbeitsrecht und psychologischen Aspekten rund um das Thema Niedrigleistung. Der Workshop bietet Ihnen einen kompakten Überblick, detailliertes Werkzeug und auf Ihre Bedarfe ausgerichtete Handlungsanleitungen. Vom Verstehen der Dynamik, über die Vorbeugung und den Umgang im Ernstfall. Wir erarbeiten mit Ihnen die Hintergründe für Schlechtleistung und zeigen verschiedene Lösungswege und -alternativen auf. Nehmen Sie praktische, hilfreiche und relevante Tipps für Ihren beruflichen Alltag mit und werden Sie handlungssicher im Umgang mit Niedrigleistern.

Die Inhalte

• Die Dynamik bei Niedrigleistung und untaugliche Reaktionsmuster der beteiligten Akteure




• Schwierige Gespräche mit Niedrigleistern führen nach dem Motto Führung vor Arbeitsrecht: Lösungsansätze im Arbeitsverhältnis ohne akutes Trennungserfordernis




• Konfliktmanagement im Team und Mediation zwischen Konfliktparteien




• Niedrigleistung und Schlechtleistung im arbeitsrechtlichen Sinne




• Identifikation und „Messung“ von Nicht- und Schlechtleistung




• Von Ermahnung, Abmahnung und Versetzung bis Freistellung: Die Instrumente des Arbeitsrechts so einsetzen, dass Sie rechtssichere und sachdienliche Lösungen erreichen




• Was Sie über Kündigungen, die Beendigung von Beschäftigungsverhältnissen und über Arbeitsgerichte wissen sollten

Die Methoden

• Impulsvorträge




• Intensive Arbeit in Kleingruppen anhand echter Praxisfälle und typischer Fragestellungen




• Kollegiale Fallberatung

Termine und Seminarablauf

Der Praxisworkshop besteht aus zwei Tagen intensiver Fortbildung.

10. Mai 2014 (Tag 1)

19. September 2014 (Tag 2)

An beiden Workshoptagen starten wir um 09.30 Uhr. Eine Mittagpause von 1 1/2 h sichert, dass Sie entspannt Mittag essen, sich im Karlsruher Schloßpark die Beine vertreten und sich mit anderen TeilnehmerInnen austauschen können oder auch mögliche wichtige Telefonate führen können, ohne Seminarinhalte zu verpassen. Wir beenden den Workshop gegen 17.30 Uhr.

Konditionen

                                                Preis netto                               Preis inkl. MwSt (19%)

Investition                                 850 EUR                                   1011,50 EUR

 

Im Seminarpreis inbegriffen

• 2 exklusive Workshoptage mit zwei Referenten




• umfangreiche Seminarunterlagen, auf die Sie noch regelmäßig zurückgreifen werden




• Getränke, Kaffee, Tee und Imbiss während des Workshops

Ihre Unterkunft und das Mittagessen sind nicht im Seminarpreis enthalten.

Seminarort

Forstliches Bildungszentrum

Richard Willstätter Allee 2

76131 Karlsruhe

Der Workshop findet im wunderschönen Fasanenschlösschen in einem schönen, großen Tagungsraum mit direktem Blick auf den Karlsruher Schlosspark statt.

Ihre Referenten

Profitieren Sie von der Zusammenarbeit zweier Experten auf ihrem jeweiligen Gebiet!

Inka Sarnow ist Rechtsanwältin und Expertin im Arbeitsrecht. Sie berät Unternehmen in allen Fragen des Arbeitsrechts, Personalmanagements. Sie ist zudem ausgebildete Mediatorin und Coach.

Ulrike Bossmann ist Betriebswirtin und Psychologin. Sie ist tätig als Coach, Trainerin und Beraterin. Der Wandel der Arbeitswelt ist einer ihrer praktischen wie forscherischen Schwerpunkte. Zum Umgang mit Konflikten und Niedrigleistung coacht und berät sie Mitarbeiter, Führungskräfte und Unternehmen. Sie ist Mitherausgeberin des Buches „Systemisches Demografiemanagement„.

Anmeldung

Ihre Anmeldung erfolgt schriftlich per Email oder Fax. Nach Eingang der Anmeldung erhalten Sie eine schriftliche Bestätigung und die Rechnung. Nach Rechnungserhalt überweisen Sie bitte die Zahlung unter Angabe Ihres Namens und der Rechnungsnummer. Damit ist der Seminarplatz verbindlich für Sie reserviert.

Das Anmeldeformular steht Ihnen gemeinsam mit Informationen zu Preisen und den Bedingungen für die Durchführung von Workshops hier zur Verfügung.

Der demografische Wandel und aktuelle Entwicklungen auf dem Arbeitsmarkt stellen Arbeitgeber vor zentrale Herausforderungen: Das Durchschnittsalter der Beschäftigten wächst, Fachkräftemangel gibt es in manchen Branchen bereits heute, die Attraktivität als Arbeitgeber einerseits und der Erhalt der Arbeitsfähigkeit aller Beschäftigten andererseits werden zu Schlüsselfaktoren des unternehmerischen Erfolgs.

Wie kann man diesen Herausforderungen in der Unternehmenspraxis aktiv begegnen? Anregungen dazu haben Stefanie Neuffer und ich am 12.06.2013 auf dem Arbeitskreis Personalentwicklung der Akademie für Personal- und Organisationsentwicklung gegeben.

Hier gibt’s einen Auszug der Folien:

Globalisierung, permanenter Wandel in der Arbeitswelt und der demografische Wandel machen Investitionen in die Arbeitsfähigkeit, also die Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft aller Beschäftigten, immer unverzichtbarer. Denn Arbeiten bis 67 ist bei steigender Arbeitsverdichtung, erhöhter Komplexität und maximaler Beschleunigung kaum ohne nachhaltige körperliche und seelische Gesundheit denkbar. Ganz zu schweigen vom Erhalt der Motivation über eine verlängerte Lebensarbeitszeit. Präventionsmaßnahmen werden von den meisten Betrieben nach wie vor eher stiefmütterlich behandelt. Und das nicht nur, weil die gegenwärtige Unternehmenspolitik eher das “Brände löschen” belohnt als die Brandprävention. Sondern, weil sich viele Unternehmen fragen: Lohnt sich das wirklich?

Vor jeder unternehmerischen Entscheidung, also auch der Entscheidung für oder gegen Gesundheitsförderungsmaßnahmen wird die Frage stehen: Was kostet das und was bringt uns das?

Die Mitarbeiter vom BGF-Institut haben es sich zur Aufgabe gemacht, eine einfache, leicht handhabbare Berechnungsmethode zu entwickeln. Herausgekommen ist die “Kölsche Formel”, bei der die ersparten Entgeltfortzahlungskosten den Kosten für betriebliche Gesundheitsmaßnahmen entgegengestellt werden. Das Ergebnis hat sicher keinen Anspruch auf Vollständigkeit, kann jedoch eine erste und einfache Orientierung geben, wenn es um die Entscheidung geht: Betriebliche Gesundheitsförderung – ja oder nein?

Die Schritte im Detail:

• Zunächst wird der Bruttobetrag durchgeführter Maßnahmen errechnet. Dafür werden ersparte Fehlzeitenkosten nach der Einführung von Gesundheitsmaßnahmen im Vergleich zu den vorherigen Entgeltfortzahlungen ermittelt (bezogen auf einen definierten Zeitram).




• Dann werden Aufwendungen, die durch umgesetzte BGF-Maßnahmen entstanden sind, addiert (unter Berücksichtigung möglicher Steuervorteile oder Krankenkassenzuschüsse).




• Durch einfache Subtraktion kann der Nettoertrag oder durch Division der ROI durchgeführter Gesundheitsförderungsmaßnahmen errechnet werden.

Mehr Informationen:

• Ein konkretes Rechenbeispiel zur Anwendung der „Kölschen Formel“




• Den gesamten Artikel lesen

Quelle: Kowalski, Heinz (2012): „Kölsche Formel” für Gesundheit. Personalmagazin 12/12